在一个80%以上市场均为国外品牌占领的行业，一直坚持民族品牌的运营，无疑需要极大的勇气，并需为此付出艰辛的努力。康力电梯股份有限公司，正是电梯行业中这样的坚持者。
　　与国内的其他电梯企业一样，康力也是靠给外资电梯做零件装配起家的。尔后，当一些本土企业选择了合资或是被收购时，康力却把“建树民族品牌”作为了企业的目标。
　　1997年，康力开始向电梯整体生产厂商的发展。为了拥有核心技术，并与国际品牌相抗衡，康力电梯董事长王友林使出了四把杀手锏：不惜重金广纳人才；与高等院校、科研单位共同攻克技术难关；大力投入新产品研发；着力建设技术中心基础设施。
　　据悉，从2003~2006年的3年间，康力先后投入3000万元用于开发智能控制自动扶梯、室外防水自动扶梯、无机房电梯、小机房电梯等高新技术产品。
　　顺应电梯行业环保节能的趋势，康力拥有几种自主研发的节能产品。比如，康力的产品尽量采用永磁同步新技术，前几年由迅达电梯开发的用于自动扶梯的ECO节能装置，康力也开发成功了。康力无机房电梯整机技术性能达到国内同类产品领先水平，其停电紧急救援操作装置更达到了无机房电梯的国际先进水平；1600KG3M/S高速乘客电梯整机技术则填补了国产电梯的空白。
　　海外市场一直是康力积极拓展的。2006年6月，康力集团和韩国地铁公司签订了韩国大田和光州地铁工程100部大高度公共交通型自动扶梯，与韩国火车站营运公司签订了韩国东安火车站工程23部大高度全露天公共交通型自动扶梯项目的合同订单。韩国地铁对于自动扶梯和电梯的技术等综合指标要求很高，康力能满足韩国的地铁要求，展现了其技术实力。
　　对于康力电梯而言，一个良好的契机来自旧电梯改造市场。据悉，“十一五”期间国家将投入150亿元资金用于旧住宅改造中的设备更新维护，而康力是惟一一家入选其中“既有建筑电梯改造技术研究部分”课题工作的电梯企业。2008年，康力电梯更充满了希冀，并于1月在北京人民大会堂召开了2008年全球工作年会暨新产品发布会。
　　彼时，康力将站在更广阔的地带与外资品牌竞争，扬民族品牌的威风。