在全球经济一体化的今天，美元贬值带来巨大贸易商机，同时，也“蚕食”着WTO的发展中国家，将我国的卫浴企业一步一步带向前途未卜的迷途中。 
　　从美国次贷危机开始，到雷曼兄弟申请破产、美林银行被收购、美国最大的保险公司AIG濒临破产、全球股市的持续下跌,这是现阶段世界金融的冰冷现状。这次全球性的金融危机对我国卫浴企业的影响又有哪些呢？ 
　　■外销转内销贴牌转品牌 
　　纵观中国的卫浴市场，国内卫浴品牌在中高端市场中占比只有20％，低档市场中占比只有60％，其他都是洋品牌，国外品牌已经占领了中国的半壁江山。而中国自己的卫浴企业却以传统代工（即OEM）模式起家，为这些洋品牌制造，并被这些洋品牌控制着。当金融危机来临，美元贬值，中国的制造成本又不断上升之时，中国的卫浴企业猛然间意识到，出口已经不能是他们的“铁饭碗”了，这些洋品牌已经不能成为卫浴企业的“金饽饽”了。 
　　国家政策从鼓励出口改为扩大内需，在这样的大经济背景下，今年年初以来，众多原来靠出口、靠贴牌为生的企业才转向内销，开始转向自由品牌建设，开始建设“决战终端”的渠道，开始注意提升研发水平。 
　　■面临国内房地产的“冬天” 
　　在全球金融危机带来的经济下滑趋势中，中国房地产行业的真正“冬天”和银行不良贷款风险开始显现。未来房产业的成交量持续下滑、购房者信心减弱和持币观望、空房率持续增加与毛利率下降，将导致开发商遭遇现金流的困扰，银行业中的房地产不良贷款风险将大为提高。 
　　从去年10月楼市调整以来，开发商现金流不足现象，就已逐渐暴露出来。目前，中国各地房价下跌现象越来越普遍，房地产投资进一步萎缩。 
　　没有装修房子，就没有卫浴市场。皮之不存，毛将焉附？这是再简单不过的道理。如何“过冬”，几乎成了今年卫浴界的主要话题。 
　　■练好内功蓄势待发 
　　在“外患内忧”的状况下，提高企业的生存力、提升卫浴企业的竞争力，毫无疑问就成了卫浴企业的惟一出路。 
　　不少广东、浙江的小厂已经抵御不住这样的“严寒”，在风雨中飘摇、跌撞。有不少企业在这样的形势下，能够冷静地认清当前的形势，在生存没问题的情况下，练好内功。提升内部管理能力，明晰程序化管理，导入ERP企业资源管理系统，加强新产品的开发设计能力，丰富自己的产品结构。这些无疑成为行业内的楷模。考虑到原材料成本的上涨，以铜为材料的水暖产品很多将会被塑胶替代，塑胶时代已经到来。 
　　另外，当新房装修锐减的时候，必须要关注一个事实，那就是中国的商品房已经运行多年，当初的装修风格将要过时或摆设器具可能损坏。“换修市场”将会成为卫浴行业相对于新房市场低迷的新增长点。